書店は在庫リスクも無く、儲かる、と思われていた時代があったんだな。能勢仁／書店経営のすべてがわかる本

出版されたのは96年、出版市場がピークを迎えた年。
ここから今日に至るまで、市場規模は坂道を転げ落ちるように右肩下がりで落ちていく。
それは雑誌の売上が崩壊したことによる急落なのだけど、この傾向はいまだ変わらず、
雑誌は終わりが見えない転落を続けている。

その雑誌は書店にとっての最大の収益源であり、
その売上が崩壊することは書店経営自体を直撃する。
既に数千店の書店がつぶれ、今でも1日に1つの書店が潰れているペースだといわれている。

96年にこの本読んで開業した個人書店があったとしたら、今生き残れている人はいるのだろうか・・・

書店経営のすべてがわかる本

出版物の取引形態

現在の出版物の取引形態には、大別して委託制と買切制がある。
委託制とは、出版社、取次、書店の三者で契約し、一定期間であれば売れ残った出版物を返品できるという、現在出版業界で主流となっている制度である。
買切制とは、書店が出版物を買切りで仕入れ、返品できない制度である。
委託制には二種類、買切制には三種類、さらにそれ以外の形態として常備寄託がある。
①新刊委託：新しく発行された出版物を新刊として配本する制度（委託期間はＩ〇五日）。
②長期委託：出版社が季節やテーマに合わせて企画した既刊本を書店と協議した上で、商品および委託期間を決定する制度。
③買切：返品しないことを条件に売買される制度。
④買切延勘：請求を数力月すえ置く買切制度。
⑥注文：読者からの注文、書店の見込み注文、スリップ補充分による買切制度。
⑥常備寄託：書店の申し込みにより、出版社と書店が契約をして商品を一年間寄託し、販売のたびに補充する制度。
商品は書店にあっても出版社の社外在庫として扱われる。
P.45-P.46

実際のところどれだけ実効力があるのかわからん。
注文品は買切ってのとかも実質は返品されている。

取次寡占による参入障壁

取次を通さないと出版界に新規参入できないため、二大取次の提示した条件を飲まなければならない。取次はこのことを利用し、新規参入出版社に対しては、正味六五％、歩戻し（仕入割引）五％、注文品の売上代金留保三〇％、六ヵ月後清算という不利な条件を押しつけられているケースもある。
P.47

取次の厳しい条件自体が参入障壁になっている。
でも昔はもっと差がついており、この不平等条件に関しては
中小出版による抗議と改善の歴史がある。

本が売れる月、売れない月

▽売れる月（売上指数は平均を100とする）
12 月　一二三・七％　3月　一一八・八％
4 月　一一二・六％　7月　一〇六・七％

▽売れない月
9月　八六・〇％　　10月　八六・七％
2月　八七・〇％　　11月　八九・〇％

一見、不思議にみえるが読書の秋、読書週間（一〇月二七日～一一月九日）のときは本は売れないのである。
P.81

これ、本当に意外だったなぁ。
3、4月は進学絡むからかしら。教科書需要とか。

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